江西文旅产业新引擎省旅游集团发展解码-江西综合服务平台

说实在的，提到江西旅游，你最先想到的可能是庐山云雾或是婺源油菜花。但你知道吗，在这片16.69万平方公里的红土地上，有个"隐形操盘手"正悄然改变着江西旅游的格局。江西省旅游集团，这个2014年才成立的省属国企，用不到十年时间就完成了从"跟跑者"到"领跑者"的蜕变。

1 资源整合的破局之道

记得第一次听说省旅游集团时，我以为是又一家普通的旅游公司。后来才发现，它的诞生本身就是场改革。江西坐拥3处世界遗产、14个5A景区，但过去长期存在"小散弱"的问题。重点来了，集团成立后做的第一件事，就是用市场化手段把全省优质旅游资源"串珠成链"。

通过控股婺源旅游股份、重组井冈山旅游发展总公司等举措，大概统计已经整合了全省70%以上的核心景区资源。你发现没？这种"全省一盘棋"的运作模式，让原本单打独斗的景区形成了互补效应。就像去年推出的"江西风景独好"一卡通，持卡游客可以畅游庐山、三清山等12个5A景区，这在以前根本不敢想。

关键点是，集团没有停留在简单收门票的阶段。他们提出的"旅游+"战略，把农业、文化、体育等元素都装进了旅游这个"筐"里。在赣州打造的宋城文化街区，白天是历史景区，晚上变身沉浸式剧场，去年接待游客量直接翻了三倍。

特别有意思的是在抚州的做法。当地有"才子之乡"的美誉，但过去游客停留时间平均不到4小时。集团联合地方政府开发了"临川四梦"夜游项目后，过夜游客比例提升到38%。这种"白天看景，晚上看戏"的模式，现在已经成为江西文旅的标配。

说到创新，不得不提他们的智慧旅游系统。去年上线的"云游江西"平台，集合了预约购票、智能导览等20多项功能。有组数据挺惊人：通过大数据分析游客画像后，庐山西海景区二次消费收入增长了217%。你懂的，这就是科技带来的改变。

更超前的布局是在元宇宙领域。他们和南昌大学合作开发的"VR看江西"项目，让游客能穿越到滕王阁盛唐时期。虽然现在体验还比较初级，但这种虚实结合的玩法，很可能成为未来旅游的新常态。

在婺源篁岭，我见过最生动的产融结合案例。集团通过"景区带村"模式，把原本濒临消亡的晒秋民俗变成网红IP。当地村民现在人均年收入超过5万元，比搞旅游前翻了近十倍。说实在的，这种既能赚钱又能传承文化的路子，才是可持续发展的正解。

类似的案例还有井冈山的红色研学旅行、景德镇的陶瓷体验工坊。关键点是，这些项目都坚持"保护性开发"原则，没有为了商业利益过度消费文化资源。就像他们董事长说的："我们要做的是百年老店，不是昙花一现的网红。"

站在2023年这个节点，我觉得省旅游集团面临三个关键转折：如何应对后疫情时代的消费变化？怎样在长三角文旅竞争中突出重围？数字化转型到底该走多快？开始我认为应该全力押注线上，后来发现线下体验才是旅游的本质。

最近他们投资20亿建设的赣江新区文旅综合体，或许给出了部分答案。这个项目融合了会展经济、休闲度假等多元业态，目标是要打造中部地区的"文旅会客厅"。如果成功，很可能成为江西旅游从观光型向度假型转变的标志性事件。

写到这儿突然想起在龙虎山遇到的导游小张。他说自从集团统一管理后，不仅工资涨了，还定期接受文化培训。"现在给游客讲解道教文化，自己都觉得特别带劲。"你看，文旅融合的真正价值，或许就藏在这些普通人的获得感里。