江西旅游集团创新实践国企改革背景下的文旅突围战-江西综合服务平台

说实在的，提到地方旅游国企，很多人第一反应可能就是"体制僵化""效率低下"。但江西旅游集团这些年干的事，完全颠覆了这种刻板印象。从2014年成立时的7家子公司，到现在控股20多家企业，总资产超过200亿，他们硬是把地方国企做成了文旅产业的"变形金刚"。

1、改革基因深植血脉

这家企业的特别之处在于，从诞生那天起就带着改革的DNA。记得2017年去庐山调研时，当地导游还在抱怨"景区管理像走迷宫"。现在再去，扫码入园、智慧导览已成标配，背后正是旅游集团推动的数字化改造。他们率先在省属国企里搞混合所有制改革，引入华侨城、中青旅等战略投资者，把市场化机制直接植入企业内核。

关键点是，改革不是做表面文章。集团下属的武功山景区公司实行职业经理人制度，管理层全部市场化选聘。你发现没？这种"去行政化"的操作，在地方国企里真不多见。去年武功山游客量突破300万人次，收入增长45%，数据不会说谎。

江西有2个世界地质公园、4处世界遗产，但过去都是"各唱各的调"。旅游集团干了件大事——把散落的珍珠串成项链。他们整合庐山、龙虎山、三清山等顶级资源，推出"江西风景独好"全域旅游品牌。这种打包运营的思路，让景区间形成互补而非竞争。

（补充说明：比如推出的"江西旅游一卡通"，持卡可畅游全省30多个重点景区）开始我觉得这就是个促销手段，后来发现它真正打破了地域分割。去年这张卡卖了50多万张，带动二次消费超3亿元，你说这算不算资源变现的教科书案例？

在婺源看过他们的民宿集群后，我突然明白什么叫"国企玩转新业态"。集团把废弃粮仓改造成网红民宿，保留徽派建筑外壳，内部植入现代艺术空间。这种混搭风格，年轻人特别买账。周末房价能到2000+还天天满房，传统国企哪敢这么玩？

重点来了，他们不满足于当"房东"。与景德镇合作开发的"陶溪川"文创街区，把制瓷工艺变成沉浸式体验项目。游客可以自己拉坯烧窑，作品还能扫码溯源。这种文旅融合打法，让非遗文化活了起来。去年这个项目接待游客120万人次，衍生品销售占总收入35%，是不是这个道理？

曾经有同行质疑："国企搞市场化？别开玩笑了。"但江西旅游集团用数据回应：旗下旅行社连续三年营收增长超30%，在线预订占比达75%。他们甚至孵化出"赣游通"旅游电商平台，直接和OTA巨头抢生意。

说实在的，最让我意外的是他们的灵活机制。集团设立创新基金，员工有好点子可以直接申报。有个90后提出的"景区剧本杀"方案，获得200万启动资金后，在明月山景区落地，三个月就收回成本。这种内部创业模式，在僵化的国企体系里简直是清流。

你懂的，改革从来不是请客吃饭。在推进混合所有制改革时，集团遇到过职工安置难题；搞景区提质升级，要平衡生态保护与开发矛盾。但他们摸索出一条路：用市场化手段解决体制问题，用文旅融合盘活存量资源。

大概记得去年参加行业峰会时，有位专家评价："江西模式证明了地方国企不仅能做好旅游，还能做出特色。"现在看，这个评价还真不过分。从资源掌控者到产业运营商，从行政化管理到市场化生存，这家企业的转型轨迹，或许能给全国文旅国企打个样。